任天堂の奇蹟はなぜ生まれたのか（アーカイブ記事）

日本のゲームやアニメがなぜ世界を制覇したか、わかってるの？
役所が相手にしなかったからだよ。ファミコンなんて、スーパーマリオは通産省の統計にも入っていなかった（玩具の扱いだった）。
同じ時期に通産省が570億円投入した第5世代コンピュータは、何も生み出せずに終わった。 https://t.co/egY5NiqTLg

— 池田信夫 (@ikedanob) September 26, 2025

私は1980年代にゲームソフトの番組をつくったことがある。「スーパーマリオ」の宮本茂さんと「ゼビウス」の遠藤雅伸さんが登場し、「ポートピア殺人事件」の堀井雄二さん（のちの「ドラゴンクエスト」の作者）のインタビューを没にした、いま思えば贅沢な番組だった。

ゲームの開発者は、みんな変わり者だった。私の印象では、日本社会の本流からはずれた人だった。有名大学出身の人はまずいない。大学を中退したり電機メーカーをやめたりして、どこか傷ついた人が多かった。



遠藤さんは自分で「落ちこぼれ」だといっていた。堀井さんは「ボクは大きくなったら何になるんでしょうね・・・」とつぶやいていた。彼らの話はとりとめなくて編集がむずかしかったが、三度の飯よりゲームが好きだということだけは強烈に感じられた。いま思えば、それがゲーム産業の成功の秘訣だったのだ。

続きは9月29日（月）朝7時に配信する池田信夫ブログマガジンで（初月無料）

Comments

[1. joe]

エントリーの中の
渡邊千賀さんの名前の字が間違っておりますよー。

[2. 池田信夫]

ありがとう
訂正しました

[3. 一読者]

この話
「ソフトウェア」という言葉を他の言葉に入れ替えると、ダメな国内産業すべてに当てはまりそうですねｗ

[4. Unknown]

>他の大手電機メーカーは、ゲームを無視した。
松下の3DOは無視ですか？
『日本人のもっている創造性を自由に発揮させる』ためにの壁は、『流通に乗せる』ことの敷居の高さにあるような気がしますね。
メディアをプレスして配布するという段になると、大資本に任せるしかなく、大資本をその気にさせるためには『良いソフト』を作るだけでは駄目で、『どのくらい儲かるか』をアピールできなくてはいけない。それはクリエータの仕事ではないので。

[5. K@I]

＞他の大手電機メーカーは、ゲームを無視した。
明確に事実誤認です。
WEB上でおそろしく詳しい情報が拾える分野なので、簡潔ですが。
PCエンジン（NEC）1987年
3DOReal（松下）1994年
PlayStation（ソニー）1994年

[6. もう５０歳・・・]

ちょっとコメント
>他の大手電機メーカーは、ゲームを無視した。
1990年　松下のユニバーサル買収
1990年　ソニーのコロンビア買収
1993年　富士通のマーティー
1994年　松下の３ＤＯリアル
1994年　ＳＯＮＹのＰＳ
当時は大手電機メーカーも参入していたのでは？
基本的にはコンテンツ（ソフト）とハードを
抑えるという戦略であり、基本的な考え方は
間違いでは無かったのだが・・・
コンテンツとハードは
結果としてインターネットとパソコンがその
主役となってしまった
なお当時のソニーはNEWSというUNIXマシンで
新興コンピュータメーカとして一目置かれていたという点にも注目
要するに企業戦略とコンピテンシーがあればってことです

[7. Inoue]

研究資金分配方式
　科学研究補助金費の分配も、やっぱり同じことが言えそうです。「選択と集中」なんて発想は、選択結果の責任を自分で引き受ける経営者や株主がいて、初めて成功するわけで、何の責任も取らない官僚たちが勝手に決めた「重点分野への研究資金の集中投入」は大抵失敗します。
　私は、よく事情を知りもしない人たちが密室で可否を決める科学研究費補助金なんて制度はやめて、一定の基準を満たしたラボには広く薄く金をばら撒くばきだと思う。せいぜい100万円とか200万円ずつでいい。その程度の金でも、次の時代のシードを創造する研究は可能です。ビッグプロジェクトは研究者の発想や想像力を殺してしまって、彼らを組織の歯車にしてしまうだけだと思う。

[8. 池田信夫]

まとめてお答え
「他の電機メーカーは無視した」というくくり方は、ちょっと乱暴でしたね。追記で修正しました。

[9. ゲーム世代]

揚げ足取りのようで申し訳ないのですが
3DOは見事なまでの大失敗となり、関係各社は這う這うの体で撤退、引きどころを大きく見誤った松下はその尻拭いで3DO2にまで手を出し、その後の資金的低迷の遠因の一つになるほどの大火傷となったことは事実です。
しかし、それ以外のMSXやPC Engineはそれなりの成果を挙げたうえで、その次世代機であるMSX2(MSX2+)やPC-FXといった機種での失敗となります。
MSX2ではMSXが自社の想定ほど普及しなかったことにあせったASCIIが下手に規格を拡張して混乱を招きましたし、PC-FXでは『結果としてPC-Engineでは上手くいった』理由をきちんと分析出来なかったNECが力の入れどころを間違えて盛大に自爆した訳です。
もっともこの辺はタイトルどおり瑣末な部分であり、先生のご主張のご趣旨は至極ご尤もとかと思います。
しかし、現在のゲーム業界は先生の仰る「役所による保護と指導」が押し売り的に施されつつあり、ゲーム制作の自由度が大きく損なわれつつあります。
一部大手メーカでは既にそういった動きが加速していますが、今後は制作の主体を海外に置いて日本へは「役所が気に入る内容」に調整して販売、といった手法に落ち着きそうな雰囲気すらあります。
もちろん日本語が主体となる分野は日本で開発するのでしょうけれど、エンジンなどの開発主体が海外になれば日本の先端技術者は育たなくなるのは自明の理です。
こんなことを続ければ結局は技術力の低迷を招き、新興企業に取って代わられて税収の激減を招くこともまた自明だと思うのですが、この程度の単純な理屈すら、お役所には理解できないのかも知れません。

[10. 渡辺千賀]

こんにちは
お姑様、Trackbackありがとうございました。
「国が保護した産業はダメ｣というところは、意見があったような気がするのですがいかがでしょう？
ゲームで日本がうまくいったのは、これまでのゲームでは独立レイヤー構造があまり無かったからではないか、と思います。ハードメーカーがOSもコントロール、ゲーム開発企業は、ハードメーカーと向き合っていればよい、という。一方、PCでは、CPU、その他ハードコンポーネント、OS、ミドルウェア、アプリケーション（さらには、ブラウザー、web servicesなどなど）といった細々としたレイヤーに別れて、切ったはったをしている。また、それまでなかったレイヤーを勝手に作り出しちゃう人たちまでいる。(ミドルウェアなど）。そういう、議論のベースが常にぐらぐらする中で政治力、影響力、または愛の力（RubyとかLinuxとか・・・・）を発揮するには、やはりコミュニケーション能力が欠かせないと思うのですが。
ちなみに、きちんと書いてくださってますが、私の苗字、渡邊ではなくて、渡辺です。もともとは渡邉だったのですが。渡邉→渡辺の経緯については、以前ブログで書きました：http://www.chikawatanabe.com/blog/2006/06/post_3.html
（自分で言うのもなんだが割とおもしろいエントリーです）。
ではでは。

[11. P]

「いちばん大事なのは技術者のモチベーションを引き出し、」のくだりはまあ、その通りですけど、やはり英語力は必要ですよ。
ゲームが成功したのは「プログラミング言語に国境が無い」からじゃなくてゲームというプロダクトに国境が無いという一面もあると思う。
特にアクションゲーム系は言葉で語らなくても目で見れば凄さが判る。どんなに凄い開発成果でも、それが一目でわかるものとじっくり使い込まないと判らないものがあるので、後者を広めるのはやはりソフトそのものの凄さと同時に言葉の力が必要。
単に比重の問題で相対的に言葉の問題よりも創造性を発揮できる環境の方がより重要だという主旨とは思いますが、一方で日本人は宣伝が下手(まだできても居ないものをコンセプトだけ語って金とってくるとかそういうことが出来る人が少ない)だから良いモノ作っても売れない・お金もらえないということは事実あると思います。
どちらも必要条件であって十分条件ではないと私は考えています。

[12. 池田信夫]

Re: こんにちは
これはブログのあるじからコメントをいただき恐縮です。名前を誤記して失礼しました。
>「国が保護した産業はダメ｣というところは、意見があったような気がするのですがいかがでしょう？
そうですね。ちなみに、自動車については経済学者の意見もわかれています。たとえばマイケル・ポーターなどは、自動車に補助金が投入されなかったことをもって「政府の保護はなかった」と主張しています（これが渡辺さんの意見に近い）。しかし通産省は、輸入自由化や資本自由化を遅らせて自動車産業を保護したし、50年代にトヨタが争議で倒産の危機に瀕したときは、日銀が融資して支援しました。私は、自動車産業は日本人に非常に向いているので、政府が保護してもしなくても成功しただろうと思います。
任天堂が成功したもう一つの原因は、その「囲い込み」戦略が当局に問題にされなかったことです。任天堂は、ゲーム機をダンピングしてROMの卸値で回収するというビジネスモデルでもうけました。要するに、子供の「朝三暮四」的な錯覚をねらったわけで、これが携帯電話に至る日本の囲い込みモデルの元祖です。普通だったら公取委が入るところだし、彼らも調査はしましたが、結局「たかがゲームじゃないか」ということで、お咎めなしになりました。アメリカでも、アタリなどが同様の訴訟を起こしましたが、任天堂は何とか逃げ切りました。これも、行政がよけいな口を出さないほうがいいということを示しています。
渡辺さんもおっしゃるように、ゲームがうまく行ったのはMSの支配するレイヤー構造の外で勝負したことがよかったのでしょうが、結果的には、こういう特殊なプラットフォームに依存するアーキテクチャになったため、コンピュータ産業の中ではしょせん傍流でしかなく、日本のIT産業の競争力には貢献していません。ただ、へたに汎用をねらうと、PS3の「セル」のように壊滅的な失敗になってしまうので、任天堂の戦略は企業としては賢明ですね。

[13. X]

格差社会の議論も
　格差社会の議論も、多くの論者が無意識に念頭においているのは「ITゼネコン構造」の元請と下請・孫請の格差みたいなのでしょう。
　プログラマの待遇が悲惨なのは優秀なプログラマとそうでないプログラマに格差がないからではなく、そもそも絶対に予算と開発期間が不足しているプロジェクトが多数だからであり、そうなるのは下請孫請けへと負荷を転嫁していくことが可能な「ITゼネコン構造」の中で、一番安易なダンピング競争のみが繰り広げられるからです。そこでは各社が「他社より少しでも安く」しようと「自由に競争」し、その結果「各社に格差」がつくかのように見えますが、実態は立場の弱い物(現場のSE,PG)へ負荷を転嫁してダンピングしているだけの不正競争です。
　対して任天堂型モデルは各ゲームメーカーのゲーム供給数まで任天堂が統制し、一見「競争が制限」されているように見えますが、実態は逆に粗製濫造を防止し、ゲーム一本あたりの「付加価値を高めるという競争」がなされ、その中で貢献したPGやゲームデザイナーがスターとして評価されていく(ex堀井雄二)という適切な競争とその結果としての格差が生じていたわけです。そこには、競争にも格差にも適切な物とそうでないものがあるという、アタリショックを踏まえた任天堂のポリシーが感じられます(それが常に正しいとは限りませんが)。
　格差是正論者が格差とか競争とか言う時は、概ね「ITゼネコン構造」的な「ダンピング競争」とその結果としての「下請搾取」的格差発生を問題にしていると思われます。その点で池田さんと前提が異なるため、池田さんの格差是正論者への批判は、格差是正論者から見れば「ハァ？」となってしまうのでしょう。

[14. jesus69]

別の論点もあると思います
いつも拝読しております。かつてゲーム業界にいた者です。日本のソフトウェアがグローバル化できない中、唯一ゲームソフト産業が伸びたのは、政策上の保護の有無だけで語れることではないと思いますね。日本人は元来、アプリケーションソフトのように、抽象概念をロジックに落とし込んで生産効率を高めるような資質（池田先生のような資質に近いのかもしれません）に著しく欠けていると感じます。
むしろ「ムダ｣｢遊び」と言った、それとは正反対の概念をグラフィカルに昇華していくのが得意なのでしょう。ゲーム産業の興隆は、アニメやキャラクターグッズ分野での日本の強みとも符号するもので、ソフトウェア産業と同一視するのは難しいと感じます。
またコンシューマゲーム機における日本の成功は、「ソフトに弱くハードに強い日本」という特性とも切り離して考えることはできません。事実、ＰＣ用ゲームソフトの分野では、日本は世界で圧倒的に存在感を欠いています。

[15. 池田信夫]

PS3
私は株主として、ソニーのPS3をめぐる失敗は、気になりますね。
http://news.livedoor.com/article/detail/3029256/
致命的な失策は、セルに5000億円も突っ込んだことです。これはゲーム機だけでは回収できない投資で、汎用半導体として外販するもくろみだったが、いまだにほとんど売れていない。そりゃ当たり前です。インテル以外のプラットフォームは全滅状態のCPU業界で、ゲームしかアプリケーションのないチップを使う会社があるはずがない。
このライブドアの記事にも書いてあるように、PS2も「持続的技術」の罠にはまるところだったが、なんとか逃げ切った。しかしPS3は、完全に成熟したゲーム業界で大幅な過剰品質を搭載する、典型的な持続的技術の失敗です。その原因は、久多良木氏が「天皇」になってしまい、ソニーの経営陣でさえ反対できない状態だったことです。彼は、もう辞めたほうがいいと思います。

[16. kyuuri]

PS3は発売されてまだ3ヶ月ですから、結論を言うのは早すぎるでしょうね。
ソニーは、ゲーム事業がなければ、それこそ将来のない家電メーカーになってしまいますね。

[17. Inoue]

＞堀井さんは「ボクは大きくなったら何になるんでしょうね・・・」とつぶやいていた。
ああ！懐かしい！堀井氏は、そのことを、かつて雑誌に連載していたエッセイでも書いてましたよ。そのとき、すでに堀井氏はドラクエのゲームデザイナーとして、時代の寵児で大金持ちになっていたのですが、それでも、自分は今後何をすべきなのかわからないと。ぜひインタビューを放送して欲しかったですね。

[18. ゲーム世代]

失敗の意味
＞kyuuri様
》PS3は発売されてまだ3ヶ月ですから、結論を言うのは早すぎるでしょうね。
ゲーム機はコンテンツビジネスの最も端的なモデル構造を持っていますから、キラーソフトの出現と本体の価格改定次第で、まだまだ逆転のチャンスがいくらでも残っているのは自明かと思われます。
しかしSony全体の戦略としては『汎用CPUとしてのCell』をPS3効果で早期に量産し、圧倒的な性能と量産効果による価格がもたらす絶対的コストパフォーマンスをもって家電に転用、その市場寡占による利益収入といったビジネスモデルを目論んでいたことは、Cellに対する投資額の大きさや久多良木氏の発言からも明らかです。
ところが進化速度の速いIC業界で、汎用CPUが専用ASICに対する性能的・価格的アドバンテージを保つことが出来る期間は決して長くはありません。
PS3が年末商戦という最大の商機にスタートダッシュを失敗し、Sony自身の家電部門ですらCellを採用していないのですから、このビジネスモデルはほとんど崩壊しつつあることもまた明らかであると思われます。

[19. ともゆき]

PCだけを例に考えすぎているのでは？
>インテル以外のプラットフォームは全滅状態のCPU業界
MSにしろ、インテルにしろ、強いのはPCの分野だけなのですが、そこがコンピュータ業界のすべてだと思いこむ人が多いですよね。
本文で「失敗した」と切り捨てられているTRONですが、組み込み系では大きな成果をあげているのは、よく知られていることです。何年か前に、MS側からTRONプロジェクトにすり寄ってみせたりしましたよね。
Cellにしても、実態はPower PCのバリエーションで、Power PCはゲーム業界で現在独占状態です。
Cellのパフォーマンスは、まだ完全に活かされていない状態ですし、今時点では計画どおりに行っていないようですが、まったく駄目と切り捨てる理由が僕にはわかりません。
Wiiの勝利は、ハードスペックよりもソフトウェアを重視したことにあると思いますが、ソニーも現在ソフト重視路線にシフトしつつあるようですし、ゲーム機は長く売っていくものですから、時間がたってWiiのハードが陳腐化したときに、ソニーがソフトウェア技術を蓄積していれば、チャンスはあるのではないでしょうか？
希望的観測ですが。。

[20. Unknown]

池田様：
有限会社デジタルインフラ の岡島と申します。ICPFのセミナーでは、いつもお世話になっております。
生産性の論争、一応収束したようでなによりです。これ、ブログを盛り上げるための「芸」だったんですかね。が、それにしても、すこし大人げなさ過ぎるような気が。
しかし、池田さんの、おもねらない意見はいまの閉塞した日本の状況では貴重だと考え、山形論争のような奇妙な「芸風」も含め、これからも遠くから見守らせてください。よろしくお願いします。
なお、今回の記事ですが、ギョーカイ人（笑い）の私として意見しますと、大筋ではもっともな内容です。なお、W女史やK氏の意見もおおむね正当です。
ただ、現場を知る人間からすると、池田さんの意見も、細かいところで問題があります。大筋ではいいスジの議論だと思いますので、書籍化の際などは、そういった細部にもこだわっていただけると。
細部の問題点として、具体的には、たとえば、こういったことなど。
１、任天堂の山内元社長は、早稲田大学→ 京都の老舗企業の跡取りで、いまでいえばセレブ（？）。決して、社会から阻害されていたような人ではない。まあ、その座に安住しないのがあの人なんですけど。
２、任天堂は、すごく普通の日本企業ですよ。給与水準も、ゲーム業界平均からすればともかく、東証一部上場企業平均からみればたいしたことはありません。さらに、年功序列、終身雇用です。身内で固め、外様に冷たく、個人プレーを嫌い、、、、とにかく、すごく普通の日本企業です。多分、一般の人は、芸能事務所やプロ野球球団のような体質を想像しているのでしょうが、実際はまったくちがいます。
・・・ところが、生産性、すごく高いんだよなぁ、この会社。

[21. 池田信夫]

任天堂
私は山内さんにもインタビューしたし、任天堂にも1ヶ月ぐらい通いました。任天堂は、非常に日本的な会社で、その囲い込みも「初心会」という問屋グループを守るためでした。東京の会社の常識をまったく気にしない会社で、それがよかったんだと思います。
もともと任天堂は、老舗のカルタメーカーで、だれも成長を期待してない会社でした。私の母は、知り合いに頼まれて300円で1000株買ったら、株価が1万円を超えて、恐くなって売ってしまいました。まわりから何も期待されていなかったのがよかったんでしょう。

[22. kyuuri]

Cellのビジョンが早すぎた可能性というか”恐れ”はありますね。
しかし、当初の戦略はあくまで理想論であり、実戦になればいくらでも臨機応変に変えることは可能です。
むしろ、クタラギ氏をのビジョンを貶めることのリスクがとてつもなく大きいことをソニーの人間は認識しているはずです。
また、そうでなければ、ソニーはおしまいでしょう。

[23. TS]

ソフトウェアベンチャーに期待
ソフトウェア産業の中にも元気のいいベンチャーは育っていますよ。ワークスアプリとかシンプレクスとか。
人材確保に苦労してるみたいですが。。。

[24. hot]

Apple社というかバンダイのPippin atmarkというのもありましたね。
ゲーム機というよりマルチメディア機（笑）というコンセプトでしたが・・

[25. 池田信夫]

ソニー
PS2のときは、出井氏が「マルチメディア」をねらったのに対して、久多良木氏は「インターネットには興味がない。オマケで勝負する気はない」と言い切り、その思い切りのよさが成功の原因でした。
http://hotwired.goo.ne.jp/matrix/9905/04/
MSXもピピンも3DOも、すべてマルチメディアをねらって失敗したのに対して、ゲームに徹した任天堂は成功しました。ソニーは、せっかくこれまでゲームに徹して成功した記録を、最後になってPS3の失敗で帳消しにするのか・・・

[26. U.Tak]

Ｒｅ：ソニー
Wiiには、Wiiチャンネルがあり、ＰＳ２の時には、ＤＶＤが見られるのも大きな魅力でした（ＤＶＤを見る時はＰＳ２の人も多いのでは？）。コストが低いならゲーム以外のオマケも悪くないと思います。ゲームに徹したは言い過ぎではないでしょうか？

[27. mohno]

[e-mail]
海外のソフトも、日本語が苦手では広まらないというものは多いでしょうから「言葉の壁」はあるのでは？　ゲームのようなものは壁が低いだけで。起業意欲の低さをいうなら、ソフトだけに限りませんし。
まあ、創造の意欲を踏みにじるような行為は、保護すべきではないでしょうね。

[28. Inoue]

横井軍平：枯れた技術の水平思考
http://www.mtc.pref.kyoto.jp/ce_press/no917/lecture.htm
　横井軍平の発想に任天堂は立ち戻ったのでしょうね。すでに使い古された技術の別の使い方を見つけて、商品化すれば、コストを劇的に下げて、かつ利益も確保できるという話。
　Wiiにはこれといって新技術は投入されていません。入力装置だって特殊なセンサが入っているわけじゃない。かつて十字キーを発明したときのように、使いやすい入力装置を考えたらああなったというだけのものです。

[29. Unknown]

> 海外のソフトも、日本語が苦手では広まらないというものは多いでしょうから「言葉の壁」はあるのでは？
貴方の業界では知りませんが、日本のゲーム業界ではある程度以上に販売数を見込める＝海外展開を予定している場合、言語依存部分を全てパッケージ化して開発します。移植に要するのはほとんど地域的・文化的問題の箇所、あるいはマイナーな機種依存の微小な調整と翻訳のみであり、言語は壁になどなりません。
むしろ地域による文化的差異こそが問題になります。
> まあ、創造の意欲を踏みにじるような行為は、保護すべきではないでしょうね。
このエントリで論じられているのはモチベーション自体の問題ではなく、無駄な規制を『しない』ことで『色々な志向を持つ技術者の』モチベーションが維持され、多彩な方向性が展開されることで『結果としてよいものが生き残る』という進化論的な考え方です。
政府主導のプロジェクトでも、強いモチベーションをもって挑んだ技術者は少なからず居たでしょう。そこを履き違えては話が繋がりません。

[30. mohno]

Re: Unknown
> ゲームのようなものは壁が低い
と書いたんですが。
誰かのモチベーションが別の誰かのモチベーションの息の根を止めるとしたら、「よいもの」というより「強いもの」が残りそうですね（規制がなければ）。

[31. mohno]

Re: 横井軍平：枯れた技術の水平思考
ゲームウォッチ時代は別にして、いかにクリエイターの支持を集められるかでしょうね。それは「販売数」かもしれないし、「最高の技術」かもしれないし、「支度金」かもしれない。
GUNPEY/ワンダースワンは好きでしたが、後が続かなかった。

[32. X]

＞ソニーは、せっかくこれまでゲームに徹して成功した記録を、最後になってPS3の失敗で帳消しにするのか・・・
ソニーのゲーム部門はPS２時代の売上がだいたい7000億円～1兆円で営業利益が500億円～1000億円程度。対して任天堂は同時期の売上がほぼ5000億円前後で営業利益が1000億円程度。
ソニーは技術・資本で勝さり、市場のシェアでも圧倒しながら、営業利益率では無論のこと、利益の絶対額でも負けています。その意味では、ソニーはPS2時代からすでに、任天堂に負けつづけており、「成功の記録」はとっくに途切れ「失敗の記録」となっているのです。ゲーム機の販売台数、市場シェアといった表面的なところでは勝っていながら、企業として最も大事な利益の確保という所で負けている。PS3の不振はその延長線に過ぎません。
この記事の表題に即するなら、この任天堂とソニーの企業として最も本質的な部分での明暗をもたらしたものこそが、「日本のソフトウェアはなぜだめなのか」の答えの一つといえるでしょう。

[33. らんばれ]

日本の自動車産業は、歩行者の安全や交通弱者を犠牲にして保護されてきているよ。

[34. ぽん吉]

　日本で業務用ソフトウェア産業が発展しない理由はユーザーのリテラシーが低いため、過剰な説明、過剰なサポートがないとシステムを導入し得ない状況にあると思います。
　それがゆえ、ＩＴは一部企業の高級玩具にとどまり、そのニーズを請け負える大手システムベンダーとコンサルティングハウスしかうまみが無い業界構造ができていると思います。
　アメリカにおいては大企業のみならず中小企業や個人商店においても自ら半製品的なソフトウェアを自らカスタマイズのうえ導入して活用しており、そのような市場においては独立系小規模ベンダーがいくらでも延びていく余地はあります。
　しかし日本においては全国に営業網とサービス網を持ち、プリセールスの段階で営業が足しげく客先に通って提案説明をしてその後も開発打ち合わせや導入まで立会い、開発段階でも開発時間を上回るのではないかという入念な打ち合わせを行って細部まできっかり要求仕様に合わせたシステムを作り、エンドユーザにも入念な仕様説明、導入立会いを行い、その後も何かあればサービスマンがすぐ飛んでいくといったことまでやってやらないと満足にシステムを導入できないユーザー企業がほとんどです。よって営業網やサービス網を持たない独立系ベンダーが多少気の利いたソフトを安く販売しても誰も見向きもしないため、成長の余地がありません。そもそもそんな存在は日本社会が望んでいないのです。
　アメリカのように雨後の筍のごとくベンチャーが出来ては伸びて大金を掴む例が頻発している社会では、大手システムベンダーも社員の抱え込みにそれなりの待遇を与えますが、日本においては大手ベンダーとその子請け、孫請けしか存在しませんので技術者の待遇もそのハードワークに比すればひどいものです。
　ならばコンシューマー市場を狙おうと思ってもそこは既にアメリカ市場を勝ち上がってきた巨人達が屹立する荒野でぺんぺん草も生えません。
　なんとか頑張っているジャストシステムも松下に言いがかりに近い特許紛争を仕掛けられ、危うくつぶされかねない状況にまでなりました。またWinny作者があろうことか刑事訴訟の対象になっていることなどを考えると、そもそも日本人はソフトウェア産業とその担い手への激しい憎悪があるのではないかとすら思われます。その社会において価値が認められない産業が成立するはずがないのは道理だと思います。

[35. おき]

バグへの寛容さ
全体を読まずして投稿するので、ややズレているかもしれませんが、一言。
私はプログラマーとして２５年生です。
作ってきたものもさまざまです。
この２５年でつくづく思うのはバグに対する寛容さが極めてなくなってきたということです。
２０年前ほどは素人目にもバグだらけでも堂々と商品として売られているものもありました。使用する側は、そのバグを見つけて喜んでいたようにも思います。そして瞬く間にクォリティーがあがって言った商品を数多く見てきましたし、私自身もそうしていました。
プロとしてバグの存在は許されないものではあるのですが、ひとつの商品が製作者と使用者のチームワークで作られていく現場がありました。
しかしながら、現在は初期リリースから非常に厳しいデバッグにさらされるため、開発の多くの部分がそこにあてられてしまいがちです。そのため、本来のすばらしいアイデアもバグへの危機感から平凡なアイデアに置き換えられていくのです。
革新的なアイデアが商品になるのがむずかしい現実があると思います。
これはソフトウェア産業に限らず、多くのメーカーにとって共通の難題になってはいませんか。
石油ストーブ、ガス給湯器、ソニーの充電器、不二家、雪印、その他、多くのメーカーが不良品の問題を抱えました。
不良品は改良しなければならないと思いますが、一酸化炭素中毒の危険性や、食に対する安全は消費者も知識を持って対処すれば事故にいたらないものもたくさんあると思います。また、失敗を徹底的に糾弾するだけでは、よりよい商品やサービスにはつながらないと思います。このあたりはマスコミの責任も大きいかもしれませんね。
商品のバグに対する寛容さが時として必要だと思うのです。
重ねて書きますが、バグを許せというのではありません。小さなバグを見逃すことによって次の大きな発展もありえるということです。多分、私のような考えは現在の日本では許されないとは思いますが。
常々思うのですが、人を死に至らしめてしまう自動車はなぜ存在を許されているのでしょうか。それすら超える価値があるからではありませんか。もし、それを否定するなら自動車メーカーは今すぐ営業を中止すべきです。マスコミもひとつの交通事故で大騒ぎすべきでしょう。もちろん私はそう思いませんが。

[36. kyuuri]

RE:バグへの寛容さ
＞商品のバグに対する寛容さが時として必要だと思うのです。
重ねて書きますが、バグを許せというのではありません。小さなバグを見逃すことによって次の大きな発展もありえるということです。多分、私のような考えは現在の日本では許されないとは思いますが。
今の日本の空気は許さないでしょうけども、私はこの考えに全面的に賛成ですね。
しかし問題は、この空気を生んでいるのが、単にマスコミが騒いでいるだけでなく、法律規制で包囲されてきていることでしょう。

[37. アルティ]

記事全体は妥当な構成なのですが
楽しく読ませていただきました。しかし、細部に間違いがあります。
まず、PCエンジンは400万台ほど普及し、一つの市場となっていました。追加のCD-ROMオプションも200万台近く売れ、CD-ROM機種としては、初めてマトモな市場を形成しました。
完全な失敗ハードだったのは、その後のPC-FXですし、市場とならずに消えていった3DOとは全く違います。
なので「失敗した」とくくるのは、あまりに杜撰であると感じます。（私は知りませんが、コメントで指摘され、後々に追記した流れであれば、そう書かれてはいかがでしょうか？）
>インテル以外のプラットフォームは全
>滅状態のCPU業界で、ゲームしかアプリ>ケーションのないチップを使う会社が
>あるはずがない。
ここも微妙に違います。そもそも「ゲームしかアプリケーションがないチップ」というCPUはありません。プログラム書けば何だって動きます。
CELLというCPUは、1つのCPUコアと、7つの浮動小数点演算ユニットを搭載しています。
基本的にグラフィック演算は、単純な小数点ベクトル演算の繰り返しとなるため、単純計算だけに特化したチップを搭載するのは妥当な戦略です。
今の主流は、描画側であるビデオカードに、そうしたグラフィック演算機能を搭載することで、（nVidiaのGeForce256が走り）描画側に直結している分、非常に高性能を発揮するコトになりました。
しかし、ビデオカードは整数演算機能が存在しないなど、自由度の点で問題があるため、従来のCPUも必要になります。
CELLは、そのCPUコアが貧弱で、「GPUよりは自由度が高いが・・・」という、浮動小数点ユニットを搭載した物です。一時「CELL-GPU」というウワサが流れ、「しかし、性能が低いからnVidiaにGPUを頼んだ」というウワサもありましたが、大体そんな感じだと思います。
だから「ゲームにしか使えないチップ」ではなく、ゲーム機に使うにも、非常に中途半端かつ、使いにくいチップなんです、CELLは。
しかし、CELLを利用したスパコンが世界最速になりそうな気配で、米陸軍も導入すると言われています。浮動小数点が必要で、なおかつ自由度が比較的あるという点では、CELLと入れ替え可能なCPUはありませんからね。とてもメジャーな製品に使われるシロモノとは思いませんが。

[38. アルティ]

続き
もしCELLに可能性があるとすれば、クロックを大きく落とし、
大量生産でコストダウンする事により、ワンチップで3D演算も出来るようなCPUとして
携帯機種に採用すれば威力を発揮する、とかでしょう。
仮にPS3が成功していても、現時点でCELLをIntelの替わりに採用するとか、
そんな性急な話にはならなかったでしょうね。
ソニーの戦略は、最初に家庭用ゲーム機で大量に自社チップを販売して
コストを大きく下げ、他へ流用。外注でチップを購入する競合他社が用意できない、
ハイスペックでローコストなチップをぶつける、という物です。
PSPはDSに大きく差を付けられていますが、
PS2が非常に売れた後、PS2独特のEE＋GSアーキテクチャを利用した事で、、
DSの数倍の性能を誇るハードウェアになっています。
もちろん「だから良い商品になるわけではない」という点を
軽視しすぎたのが、ソニーの感覚のズレですが。
最もこの戦略も、PS3が売れない限り不可能ですがね。
最後に、CELLというのは、上の方が言われている通り、
PowerPC+αみたいなCPUで、今の家庭用ゲーム機はPowerPCの独占です。
XBOX360の「PX」は、PowerPC系のCPUコアを3つ付けた物で、
CELLのPPEによく似たCPUです。
浮動小数点演算では、CELLの半分ほどのパフォーマンスとされていますが、
GPUが強力なため、PS3より全体として遥かにバランスが取れているようです。
Wiiの「Broadway」は方向性が違い、クロックは700Mhz弱（PS3と360は3.2Ghz）と
言われていますが、消費電力・発熱の低さとハードウェアのコンパクトさで
勝負しています。
もともとPowerPCはクロック辺りの性能が高いのと、
（PPEは、それを支える機能が多く削られ、クロック至上主義化してますが。）
これぐらいの性能でも、「見れる」グラフィックは出せるという戦略でもあります。
また組み込み・携帯電話のような物に関しては、ARMが非常に強いです。
（任天堂のゲームボーイアドバンスやニンテンドーDSもARM系。）
そういう点でIntelの牙城に挑むというのは、あまり関係が無いでしょう。
IntelのX86系は、通常アプリケーションには強いが、マルチメディア系に余り強くない。
もともと需要が異なるんですよ。
とはいえ全体の構成としては、ちゃんとしていたと思いますし、そういう記事があるのはありがたい事なので、これからも頑張ってください。

[39. ＰＯＰＯ]

ＩＣＯＴ
はじめまして。
ＩＣＯＴの成果は広まっていないような気がするのですが。

[40. Unknown]

どうでもいいですが
http://d.hatena.ne.jp/hally/20040514
http://d.hatena.ne.jp/hally/20040523
いわゆる「アタリショック」はウソだそうです。